+7 903 279 5578 maxjllv@gmail.com

Мотивируй сотрудников и зарабатывай

Как мотивировать персонал на высокие достижения?

Систем мотивации на результат может стать эффективной, если она справедливо учитывает ценность результатов деятельности (ЦРД) каждого сотрудника. Ее надо учитывать при разработке и внедрении KPI.альпинист1

Самой демотивирующей системой оплаты является окладная система. Казалось бы, что это очевидно, но довольно часто приходится сталкиваться с такой системой оплаты труда сотрудников. Немного лучше дело обстоит с системой оплаты труда — высокий оклад и небольшой процент премии, который никак не привязан к конечным результатам деятельности и к качеству труда.

Чуть получше работает система с невысоким окладом и высокими процентами к окладу, зависящими от результатов деятельности.

Наиболее эффективной системой оплаты труда является система с интегрированными показателями, которые учитывают ценность результатов деятельности (ЦРД) с небольшим окладом. Такая система гарантирует какой-то минимальны доход за то, что работник приходит на работу, а большая часть его дохода формируется исходя из результатов деятельности его самого, подразделения, в котором он работает, и всей компании.

Это не просто разработка и внедрение (KPI), а система, которая позволяет учитывать ценность результатов деятельности (ЦРД) любого сотрудника, личные статистики, максимальный учет влияния ЦРД каждого на конечный результат деятельности компании: на прибыль, расширение деятельности и процветание компании.

Разработка и внедрение системы мотивации для всех звеньев управления, каждого подразделения и для всего персонала. Определение и учет самых значимых показателей деятельности каждого подразделения и сотрудника. Согласование целей всего персонала с главными целями компании.

Для этого четко определяется ценность результатов деятельности или продукта (ЦРД) каждого сотрудника, их увязка с ЦРД подразделений и, в конечном итоге, с ЦРД всей компании. Разрабатываются статистики для каждой штатной единицы компании. Систематически: ежедневно, еженедельно и ежемесячно ведется учет ЦРД, на основании которого отслеживаются тенденция (тренд) в динамике. На основе анализа «узких мест» вводятся корректировки в те области деятельности компании, где идет сбой, имеются «узкие» места.

Кроме статистик внедряется мощная система моральной мотивации, как игра, поощрение победителей.

Поделиться ссылкой:

Один комментарий для “Мотивируй сотрудников и зарабатывай”

  1. Почему правильная система мотивации сотрудников (персонала) важнее умения продавать?
    Несомненно, одна из важнейших функций в организации (компании) — это умение продавать свою продукцию и услуги.
    Если в компании нет умелых, обученных своему делу продавцов, то вряд ли она добьется больших результатов.
    Однако, если в компании нет системы мотивации сотрудников, которая стимулирует и дает импульс для проявления творчества, реализации своего потенциала каждым продавцом, производственным персоналом и другими сотрудниками компании, то люди будут работать из рок вон плохо, и вскоре даже обученные и высокопрофессиональные члены такой организации перестанут проявлять энтузиазм, достойно выполнять свои функциональные обязанности. И такая организация в лучшем случае будет топтаться на месте или скатится вниз по всем показателям.
    А если система мотивации персонала способствует проявлению творчества, реализации своего потенциала достижению высоких результатов работы каждого работника и подразделения, то тогда организация будет развиваться, расширяться и достигнет могущества и процветания.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *