– систематизация управления;
– оптимизация бизнес-процессов;
– мотивация сотрудников
Упорядочивает и устраняет хаотичность в компании, значительно сокращает время прохождения коммуникационных сообщений и обратной связи.
Равномерно загружает все подразделения компании, устраняя дисбаланс, эффективно используя производственные мощности и ресурсы, устраняет "узкие места"
"Увязывает" конечные результаты работы каждого подразделения и сотрудника к общим результатам компании, используя KPI каждого подразделения и сотрудника.
Повышает лояльность и поднимает ответственность сотрудников за конечные результаты и позволяет делегировать оперативное управление управленческой команде
А также внедрена эффективная, а значит справедливая система мотивации и оплаты труда..
Результаты:
Результаты:
Результаты:
В КОМПАНИИ ЕСТЬ ПРОБЛЕМЫ:
КАК ВЛАДЕЛЬЦУ В ЭТИХ УСЛОВИЯХ:
РЕШЕНИЕ – разработка и внедрение эффективной системы мотивации сотрудников.
ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
ЕЩЕ ВЛАДЕЛЕЦ СМОЖЕТ:
Тщательная диагностика истинных причин возникновения проблем, тормозящих развитие и процветание компании. Определение взаимо-зависимых факторов
С учетом специфики компании разработатывается оргструктуры (оргсхемы) компании; где прописаны все подразделения, штатные единицы информационные потоки
Определение ЦКП и функций подразделений, четкое прописывание должностных обязанностей и ЦКП сотрудников, устранение "узких мест" в бизнес-процессах
Поднятие коллективной и личной ответственности сотрудников за компанию Делегирования полномочий и вовлечения сотрудников в процесс принятия управленческих решений.
I
II
III
IV
V
VI