BUSINESS EVOLUTION
Сделайте свой бизнес непотопляемым,
применяя ключевые инструменты управления:
– систематизация управления;
– оптимизация бизнес-процессов;
– мотивация сотрудников
Почему важны систематизация управления, оптимизация бизнес-процессов и мотивация сотрудников?
Грамотное применение ключевых инструментов позволит владельцу делегировать подчиненным оперативное управление, оставляя за собой стратегическое планирование и контроль.
В этом случае владелец может управлять даже удаленно.
На схеме (Элементы управления) видна взаимосвязь между элементами (блоками) управления (для наглядности показано укрупненно).
Очевидно, что на бизнес бóльшее влияние оказывает два инструмента управления:
систематизация + оптимизация бизнес-процессов;
система мотивации и оплаты труда.
Умение пользоваться данными инструментами, позволит руководству не допускать негативные ситуации, вызванные отсутствием точного описания функций и ЦКП (ценный конечный продукт) подразделений и каждого сотрудника, оптимизации бизнес-процессов, из-за которых возникает путаница, замедляется производство, срываются сроки.
Внедрив эффективную и справедливую систему мотивации и оплаты труда, компания может избежать недовольство и конфликты, а также – “скрытый” саботаж, которые негативно влияют на результативность сотрудников и компании…
управление бизнесом
Наши услуги
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ управления
Упорядочивает и устраняет хаотичность в компании, значительно сокращает время прохождения коммуникационных сообщений и обратной связи.
ОПТИМИЗАЦИЯ бизнес-процессов
Равномерно загружает все подразделения компании, устраняя дисбаланс, эффективно используя производственные мощности и ресурсы, устраняет "узкие места"
МОТИВАЦИЯ и система оплаты
"Увязывает" конечные результаты работы каждого подразделения и сотрудника к общим результатам компании, используя KPI каждого подразделения и сотрудника.
КОМАНДО-ОБРАЗОВАНИЕ
Повышает лояльность и поднимает ответственность сотрудников за конечные результаты и позволяет делегировать оперативное управление управленческой команде
Компания сильна, устойчива и развивается
Когда владелец передал оперативное управление команде, оставив себе стратегическое планирование и контроль, а сотрудники:
- мотивированы в конечных результатах компании;
- цели их согласованы с целями компании;
- содействуют, а не конкурируют между собой;
А также внедрена эффективная, а значит справедливая система мотивации и оплаты труда..
управление бизнесом
Результаты применения инструментов управления
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ сделает бизнес легко управляемым
Результаты:
- Забудьте про перегруженность, авралы, срывы сроков поставки.
- У владельца больше времени для стратегии и для себя;
- Возрастет управляемость и эффективность работы бизнеса.
ОПТИМИЗАЦИЯ устраняет «узкие места» в бизнесе
Результаты:
- Растут финансовые показатели: прибыль и производительность;
- Снижаются финансовые потери и себестоимость продукции.
- Увеличиваются потенциальные возможности и ускоряются бизнес-процессы.
МОТИВАЦИЯ увеличивает мощность и надежность бизнеса
Результаты:
- Сотрудники и команда берут больше ответственности;
- Владельцу не придется «пинать» сотрудников и разрешать конфликты;
- Мотивация персонала в конечных результатах будет на высоком уровне.
Для чего это нужно?
В КОМПАНИИ ЕСТЬ ПРОБЛЕМЫ:
- Владелец (руководитель) чувствует себя как “как белка в колесе” ;
- Сотрудники инертны, не хотят брать на себя ответственность, часто приходится “толкать”.
- Численность персонала растет, а продажи и прибыль не растут или даже падают.
КАК ВЛАДЕЛЬЦУ В ЭТИХ УСЛОВИЯХ:
- “Сварить кашу” из топора?
- Одним выстрелом… трех зайцев?
РЕШЕНИЕ – разработка и внедрение эффективной системы мотивации сотрудников.
ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
- Вовлеченных сотрудников в процесс достижения целей компании;
- Пробивную и ответственную команду управленцев;
- Работающие как швейцарские часы бизнес-процессы и систему управления.
ЕЩЕ ВЛАДЕЛЕЦ СМОЖЕТ:
- Без малейшего риска делегировать оперативное управление своей команде;
- Высвободить 33% времени на личное развитие и семью;
- Заняться более продуктивно стратегическим планированием и масштабированием бизнеса.
- В этом случае владелец может управлять даже удаленно.
Используя наши инструменты управления
Вы улучшите свои показатели!
Ответим на все ваши вопросы!
Порядок действий:
Диагностика системы управления
Тщательная диагностика истинных причин возникновения проблем, тормозящих развитие и процветание компании. Определение взаимо-зависимых факторов
Разработка оргструктуры и функций
С учетом специфики компании разработатывается оргструктуры (оргсхемы) компании; где прописаны все подразделения, штатные единицы информационные потоки
Систематизация и оптимизация бизнес-процессов
Определение ЦКП и функций подразделений, четкое прописывание должностных обязанностей и ЦКП сотрудников, устранение "узких мест" в бизнес-процессах
Разработка системы мотивации и командо-образование
Поднятие коллективной и личной ответственности сотрудников за компанию Делегирования полномочий и вовлечения сотрудников в процесс принятия управленческих решений.