BUSINESS EVOLUTION

BUSINESS EVOLUTION

Сделайте свой бизнес непотопляемым, 
применяя ключевые инструменты управления:

– систематизация  управления;

– оптимизация бизнес-процессов;

– мотивация сотрудников и справедливая

система зарплаты

Почему важны систематизация управления, оптимизация бизнес-процессов и мотивация сотрудников?

Делегирeйте подчиненным оперативное управление, оставляя за собой стратегическое планирование и контроль.

На схеме ниже (Элементы управления) видна взаимосвязь между элементами (блоками) управления (для наглядности показано укрупненно).

Есть базовые – три блока инструментов управления, без которых в компании царит хаос, не растут продажи и доход, руководитель и владелец бизнеса перегружены и заняты латанием дыр:

  • систематизация  управления;

  • оптимизация бизнес-процессов;

  • мотивация сотрудников и справедливая система зарплаты

Внедрив их владелец бизнеса ощущается себя так, будто он пересел из телеги с мотором в современный автомобиль со всеми системами контроля.

При этом владелец может управлять своим бизнесом даже удаленно.

управление бизнесом

Наши услуги

СИСТЕМАТИЗАЦИЯ управления

Упорядочивает и устраняет хаотичность в компании, значительно сокращает время прохождения коммуникационных сообщений и обратной связи.

ОПТИМИЗАЦИЯ бизнес-процессов

Равномерно загружает все подразделения компании, устраняя дисбаланс, эффективно используя производственные мощности и ресурсы, устраняет "узкие места"

МОТИВАЦИЯ  и система оплаты

"Увязывает" конечные результаты работы каждого подразделения и сотрудника к общим результатам компании, используя KPI каждого подразделения и сотрудника.

КОМАНДО-ОБРАЗОВАНИЕ

Повышает лояльность и поднимает ответственность сотрудников за конечные результаты и позволяет делегировать оперативное управление управленческой команде

Компания сильна, устойчива и развивается

        Когда владелец может передать оперативное управление команде, оставив себе стратегическое планирование и контроль.
            Сотрудники:
  • мотивированы в конечных результатах компании;
  • цели их согласованы с целями компании;
  • содействуют, а не конкурируют между собой;

            А также внедрена справедливая, а значит эффективная система мотивации и оплаты труда..

управление бизнесом

Результаты применения инструментов управления

СИСТЕМАТИЗАЦИЯ сделает бизнес легко управляемым

Результаты:

  • Забудьте про перегруженность, авралы, срывы сроков поставки.
  • У владельца больше времени для стратегии и для себя;
  • Возрастет управляемость и эффективность работы бизнеса.
ОПТИМИЗАЦИЯ устраняет «узкие места» в бизнесе

Результаты:

  • Растут финансовые показатели: прибыль и производительность;
  • Снижаются финансовые потери и себестоимость продукции.
  • Увеличиваются потенциальные возможности и ускоряются бизнес-процессы.
МОТИВАЦИЯ увеличивает мощность и надежность бизнеса

Результаты:

  • Сотрудники и команда берут больше ответственности;
  • Владельцу не придется «пинать» сотрудников и разрешать конфликты;
  • Мотивация персонала в конечных результатах будет на высоком уровне.

Для чего это нужно?

       В КОМПАНИИ ЕСТЬ ПРОБЛЕМЫ:

  1. Владелец (руководитель) чувствует себя “как белка в колесе” ;
  2. Сотрудники инертны, не хотят брать на себя ответственность, часто приходится “толкать”.
  3. Численность персонала растет, а продажи и прибыль не растут даже падают.

          КАК ВЛАДЕЛЬЦУ В ЭТИХ УСЛОВИЯХ:

  1. “Сварить кашу” из топора? 
  2. Одним выстрелом… трех зайцев?

     

          РЕШЕНИЕ – разработка и внедрение эффективной системы мотивации сотрудников и систематизировать бизнес.

          ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

  1. Вовлеченных сотрудников в процесс достижения целей компании;
  2. Пробивную и ответственную команду управленцев;
  3. Работающие как швейцарские часы бизнес-процессы и систему управления.

         

         ЕЩЕ ВЛАДЕЛЕЦ СМОЖЕТ:

  1. Без малейшего риска делегировать оперативное управление своей команде;
  2. Высвободить 33% времени на личное развитие и семью;
  3. Заняться более продуктивно стратегическим планированием и масштабированием бизнеса.
  4. В этом случае владелец может управлять даже удаленно.
Используя наши инструменты управления

Вы улучшите свои показатели!

0
Продажи
0
Прибыль
0
Производительность
0
Выручка

Ответим на все ваши вопросы!

Порядок действий:

Шаг 1
Диагностика системы управления

Тщательная диагностика истинных причин возникновения проблем, тормозящих развитие и процветание компании. Определение взаимо-зависимых факторов

Шаг 2
Разработка оргструктуры и функций

С учетом специфики компании разработатывается оргструктуры (оргсхемы) компании; где прописаны все подразделения, штатные единицы информационные потоки

Шаг 3
Систематизация и оптимизация бизнес-процессов

Определение ЦКП и функций подразделений, четкое прописывание должностных обязанностей и ЦКП сотрудников, устранение "узких мест" в бизнес-процессах

Шаг 2
Разработка системы мотивации и командо-образование

Поднятие коллективной и личной ответственности сотрудников за компанию Делегирования полномочий и вовлечения сотрудников в процесс принятия управленческих решений.

Почему Вам стоит обратиться к нам?

  • I

    Работаем для достижения долговременных целей
  • II

    Объясняем простым языком
  • III

    Добиваемся позитивных результатов
  • IV

    Внедряем эффективные инструменты управления
  • V

    Делаем больше, чем обещаем
  • VI

    Совершенствуем систему управления

Свяжитесь с нами!

Электронный адрес

Номер телефона


Почтовый адрес

г. Москва, Пресненская наб. башня Федерация

ЗАПИШИТЕСЬ НА БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ
ПРЯМО СЕЙЧАС И СКАЧАЙТЕ КНИГУ
" 7 ОШИБОК МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ"

Иногда письма попадают в спам. Мы пришлем на ваш телефон СМС об интересующей вас информации: