В КОМПАНИИ ЕСТЬ ПРОБЛЕМЫ:

1. Владелец (руководитель) чувствует себя “как белка в колесе” ;
2. Сотрудники инертны, не хотят брать на себя ответственность, часто приходится “толкать”.
3. Численность персонала растет, а продажи и прибыль не растут даже падают.

          КАК ВЛАДЕЛЬЦУ В ЭТИХ УСЛОВИЯХ:

1. “Сварить кашу” из топора? 
2. Одним выстрелом… трех зайцев?

          РЕШЕНИЕ – разработка и внедрение эффективной системы мотивации сотрудников и систематизировать бизнес.

          ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

1. Вовлеченных сотрудников в процесс достижения целей компании;
2. Пробивную и ответственную команду управленцев;
3. Работающие как швейцарские часы бизнес-процессы и систему управления.

         ЕЩЕ ВЛАДЕЛЕЦ СМОЖЕТ:

1. Без малейшего риска делегировать оперативное управление своей команде;
2. Высвободить 33% времени на личное развитие и семью;
3. Заняться более продуктивно стратегическим планированием и масштабированием бизнеса.
4. В этом случае владелец может управлять даже удаленно.