Помогать компаниям, которые стремятся добиться эволюционных изменений в управлении и достигать бирюзовой парадигмы в организации бизнеса и управлении персоналом
Как этого добиться?
Реализовать гибкость и конкурентоспособность, внедрить самоорганизацию бизнеса возможно за счет:
делегирования полномочий и вовлечения сотрудников в процесс принятия управленческих решений;
решения проблем там, где возникают, не “подбрасывая на верх”;
поднятия коллективной и личной заинтересованности и ответственности сотрудников за результаты компании
Собственные решения выполняют охотнее, чем – чужие.