Если руководитель или владелец компании не уделяет достаточного внимания «наладке и заточке» инструментов управления, то он застревает в рутине, эффективность и конкурентоспособность компании падает.
К чему это может привести не трудно предвидеть!
Например, Полководец должен иметь представление о дислокации своего полка и войск противника. Для этого ему нужно быть на КНП (командно-наблюдательном пункте), иметь информацию со всех приборов электронной разведки и т.д. Также он должен знать современные способы ведения боя и иметь соответствующее вооружение и боеприпасы.
Условия экономической нестабильности диктуют принятия решительных и правильных действий в управлении компанией.
Шаг № 1. Диагностика бизнеса и системы управления.
Конечно же, перед началом систематизации управления и оптимизации бизнес-процессов необходимо провести диагностику бизнеса и системы управления.
Что необходимо:
Систематизация управления и оптимизация бизнес-процессов
Невозможно внедрить действенную систему мотивации сотрудников и справедливую систему оплаты труда, если должным образом не организована система управления: нет четких границ между структурными подразделениями, не выстроены коммуникационные линии между ними, бизнес-процессы размыты, не определены функциональные обязанности и должностные полномочия сотрудников, .
Преобразуйте хаотичность в слаженную систему управления в компании, и Вы получите:
Что необходимо:
Создание и внедрение системы мотивации и оплаты сотрудников
Энергией и движущей силой в компании и бизнесе являются мотивированные и компетентные сотрудники.
Мотивированные сотрудники – это решающий фактор успеха (около 75% из всех ресурсов).
Для достижения безусловного успеха в бизнесе необходимо создание и внедрение эффективной системы мотивации сотрудников и справедливой системы оплаты труда персонала.
Что необходимо: