BUSINESS EVOLUTION

Управление мотивацией сотрудников

         Если руководитель или владелец      компании не уделяет достаточного внимания «наладке и заточке» инструментов управления, то он застревает в рутине, эффективность и конкурентоспособность компании падает.

                                            К чему это может привести не трудно предвидеть!

Например, Полководец должен иметь представление о дислокации своего полка и войск противника. Для этого ему нужно быть на КНП (командно-наблюдательном пункте), иметь информацию со всех приборов электронной разведки и т.д. Также он должен знать современные способы ведения боя и иметь соответствующее вооружение и боеприпасы.

        Условия экономической нестабильности диктуют принятия решительных и правильных действий в управлении компанией.

Совершите антикризисный рывок в бизнесе, 
применив мощные инструменты управления!

Три шага для внедрения эффективной системы мотивации сотрудников

Шаг № 1

Шаг № 1. Диагностика бизнеса и системы управления.

           Конечно же, перед началом систематизации управления и оптимизации бизнес-процессов необходимо провести диагностику бизнеса и системы управления.

           Что необходимо:

  • Определить «узкие места» в бизнес-процессах;
  • Найти и мобилизовать ресурсы компании;
  • Найти рассогласования коммуникационных линий.

Шаг № 2

Систематизация управления и оптимизация бизнес-процессов

          Невозможно внедрить действенную систему мотивации сотрудников и справедливую систему оплаты труда, если должным образом не организована система управления: нет четких границ между структурными подразделениями, не выстроены коммуникационные линии между ними, бизнес-процессы размыты, не определены функциональные обязанности и должностные полномочия сотрудников, .

           Преобразуйте хаотичность в слаженную систему управления в компании, и Вы получите:

  • У каждого подразделения будет четко определен весь функционал и ценный конечный продукт (ЦКП);
  • Все сотрудники будут знать точно, что за продукт (ЦКП) и какого качества должны производить;
  • Эти результаты станут измеримы количественно и качественно;
  • Каждый сотрудник будет знать кто его руководитель, с кем и как он взаимодействует;
  • Бизнес-процессы станут точными и результативными.

          Что необходимо:

  • Разработать точную и правильную оргструктуру (оргсхему);
  • Определить ЦКП и статистики подразделений и сотрудников;
  • Прописать функционал всех подразделений, должностные обязанности и полномочия сотрудников.

Шаг № 3

Создание и внедрение системы мотивации и оплаты сотрудников

Энергией и движущей силой в компании и бизнесе являются мотивированные и компетентные сотрудники.

     Мотивированные сотрудники – это решающий фактор успеха (около 75% из всех ресурсов).

       Для достижения безусловного успеха в бизнесе необходимо создание и внедрение эффективной системы мотивации сотрудников и справедливой системы оплаты труда персонала.

  1. Заинтересуйте своих сотрудников и ловите драйв как опытный сёрфер от управления своей компанией. Руководитель или владелец бизнеса освободится от рутины и ему не придется «пахать» от зари до ночи;
  2. Только мотивированные сотрудники способны на максимально результативную работу;
  3. Справедливая система оплаты труда повышает эффективность сотрудников и бизнеса;
  4. Лишь высоко мотивированные сотрудники способны сплотиться в команду настоящих борцов за конечный результат;
  5. Внедрив эффективную систему мотивации сотрудников, вы получите «Бережливое производство».

          Что необходимо:

  • Разработать и внедрить 2-х или 3-х факторную систему оплаты труда;
  • Согласовать цели сотрудников с целями компании (опросы и личные беседы);
  • Создать внутренний PR, разработать игры, применять систему материальной и нематериальной мотивации (их много).
Перейти к содержимому