Управление мотивацией сотрудников
Если руководитель или владелец компании не уделяет достаточного внимания «наладке и заточке» инструментов управления, то он застревает в рутине, эффективность и конкурентоспособность компании падает.
К чему это может привести не трудно предвидеть!
Например, Полководец должен иметь представление о дислокации своего полка и войск противника. Для этого ему нужно быть на КНП (командно-наблюдательном пункте), иметь информацию со всех приборов электронной разведки и т.д. Также он должен знать современные способы ведения боя и иметь соответствующее вооружение и боеприпасы.
Условия экономической нестабильности диктуют принятия решительных и правильных действий в управлении компанией.
Совершите антикризисный рывок в бизнесе,
применив мощные инструменты управления!
Три шага для внедрения эффективной системы мотивации сотрудников
Шаг № 1
Шаг № 1. Диагностика бизнеса и системы управления.
Конечно же, перед началом систематизации управления и оптимизации бизнес-процессов необходимо провести диагностику бизнеса и системы управления.
Что необходимо:
- Определить «узкие места» в бизнес-процессах;
- Найти и мобилизовать ресурсы компании;
- Найти рассогласования коммуникационных линий.
Шаг № 2
Систематизация управления и оптимизация бизнес-процессов
Невозможно внедрить действенную систему мотивации сотрудников и справедливую систему оплаты труда, если должным образом не организована система управления: нет четких границ между структурными подразделениями, не выстроены коммуникационные линии между ними, бизнес-процессы размыты, не определены функциональные обязанности и должностные полномочия сотрудников, .
Преобразуйте хаотичность в слаженную систему управления в компании, и Вы получите:
- У каждого подразделения будет четко определен весь функционал и ценный конечный продукт (ЦКП);
- Все сотрудники будут знать точно, что за продукт (ЦКП) и какого качества должны производить;
- Эти результаты станут измеримы количественно и качественно;
- Каждый сотрудник будет знать кто его руководитель, с кем и как он взаимодействует;
- Бизнес-процессы станут точными и результативными.
Что необходимо:
- Разработать точную и правильную оргструктуру (оргсхему);
- Определить ЦКП и статистики подразделений и сотрудников;
- Прописать функционал всех подразделений, должностные обязанности и полномочия сотрудников.
Шаг № 3
Создание и внедрение системы мотивации и оплаты сотрудников
Энергией и движущей силой в компании и бизнесе являются мотивированные и компетентные сотрудники.
Мотивированные сотрудники – это решающий фактор успеха (около 75% из всех ресурсов).
Для достижения безусловного успеха в бизнесе необходимо создание и внедрение эффективной системы мотивации сотрудников и справедливой системы оплаты труда персонала.
- Заинтересуйте своих сотрудников и ловите драйв как опытный сёрфер от управления своей компанией. Руководитель или владелец бизнеса освободится от рутины и ему не придется «пахать» от зари до ночи;
- Только мотивированные сотрудники способны на максимально результативную работу;
- Справедливая система оплаты труда повышает эффективность сотрудников и бизнеса;
- Лишь высоко мотивированные сотрудники способны сплотиться в команду настоящих борцов за конечный результат;
- Внедрив эффективную систему мотивации сотрудников, вы получите «Бережливое производство».
Что необходимо:
- Разработать и внедрить 2-х или 3-х факторную систему оплаты труда;
- Согласовать цели сотрудников с целями компании (опросы и личные беседы);
- Создать внутренний PR, разработать игры, применять систему материальной и нематериальной мотивации (их много).