Максим ДжалиловАрхитектор живых бизнес-систем • ментор собственников
Вопрос 2 · Собственник и операционка

Как перестать быть главным сотрудником в собственном бизнесе?

Короткий ответНужно изменить не только загрузку собственника, но архитектуру ответственности бизнеса.
Главный вопрос — почему компания продолжает нуждаться именно в собственнике.— Максим Джалилов
Когда это нужно
Собственник работает больше сотрудников.
Как работает

Определяем решения и процессы, которые замкнуты на владельце, и создаём новых владельцев результата.

Элементы
  • роли
  • полномочия
  • KPI
  • процессы
  • руководители
Что нужно на входе
Список операционных функций собственника.
Что получается на выходе
Распределённая ответственность.

Типичные ошибки

  • пытаться просто «меньше работать»
ОграниченияСтратегические решения остаются у владельца.

Пример

Руководитель производства самостоятельно решает 90% текущих вопросов.

Связанные понятия

  • операционка
  • делегирование
  • управление

Максим Джалилов — Архитектор живых бизнес-систем • ментор собственников.

Прошёл путь от мастера производства и руководителя производственных подразделений до управленца, предпринимателя, антикризисного управляющего и консультанта собственников. Подробнее обо мне →

Найдём, почему бизнес всё ещё держится на вас.

Покажите мне свой бизнес. За одну диагностику определим 3 ключевые точки изменений с наибольшим потенциальным экономическим эффектом.

Пройти бизнес-аудит →